En el mercado de los electrodomésticos para el hogar por lo general solemos pensar en las grandes marcas como Black and Decker o Schneider quienes a lo largo de los años han brindado productos de calidad.
Sin embargo, cuando hablamos de diseño, sus productos suelen ser algo genericos pues se decantan solo por lo funcional más que por lo estético.
Aquí es donde entra Groupe SEB, un consorcio francés el cual se ha especializado en crear electrodomésticos pequeños, pensados para adaptarse a cualquier hogar brindando un producto de calidad, con un diseño atractivo y moderno.
Cuenta con muchas marcas de renombre, que estamos seguros has escuchado, visto o incluso usado, entre ellas están Krups, WMF, Moulinex, Rowenta, IMUSA y Tefal.
Para poder posicionarse como una empresa líder en este sector Groupe SEB ha trabajado muy duro apostando por el continuo mejoramiento de sus procesos, es por eso que escogió implementar el portafolio de Xcelerador de Siemens con él ha logrado desarrollar una exhaustiva gestión de procesos optimizando todo mediante la simulación, el resultado de esta decisión fue vender más de 360 millones de productos por año.
¿Qué retos debía superar Groupe SEB?
- Adaptarse a las crecientes demandas de los consumidores
- Fabricar una gran cartera de productos.
- Encontrar la combinación adecuada de herramientas para las necesidades de innovación actuales y futuras
¿Cómo Xcelerator logro ser una clave para su éxito?
- Desarrollaron una gestión integral de procesos gracias al portafolio de Xcelerator.
- Establecieron una gestión eficiente del conocimiento y de los datos.
- Aprovecharon la tecnología de simulación AR y VR para desarrollar y comercializar productos.
¿Cuáles fueron los resultados?
- Procesos de desarrollo optimizados mediante simulación.
- Desarrollaron una estrategia de digitalización que les ayudo a mejorar la eficiencia.
- Lograron mayor agilidad y eficiencia en los equipos con el uso herramientas accesibles.
- Usaron de manera exitosa de la tecnología con fines de ventas y marketing.